Product and Process Innovations in Subcontracting: Empirical Evidence from the French "Sillon Alpin"

International audienceThis paper investigates the role that subcontracting relationships (collaborative outsourcing vs. traditional subcontracting) can have on a subcontractor's ability to innovate in process and product. In order to measure the "full" impact of subcontracting relationships on innovation, we take into account the possible interaction between process and product innovations. The empirical test is based on 93 small firms operating in "pure subcontracting industries". Using a bivariate probit model, we give evidence that process and product innovations are not independent choices. The test confirms the positive impact of collaborative outsourcing agreement on the subcontractor's probability to innovate whatever the type of innovation. Finally, the results show that process and product innovations are reinforced by different inter-organizational practices and tools as well as distinct absorptive capabilities. This suggests important implications for subcontractors' competitive position

Knowledge governance within clusters: the case of small firms

International audienceDespite the vast literature on knowledge management, little research has addressed the specificities of knowledge integration at the cluster level. Moreover, the literature on clusters has not focused on the role that governance may play in knowledge management. Anchored in a knowledge-based perspective, this paper aims at bridging the two fields, filling the gap by analysing the role of cluster governance in knowledge management. An empirical study of two small French firm clusters was carried out based on 29 interviews. The data analysis consisted essentially in content analysis. The clusters studied were characterized by distinct knowledge management processes. In both cases, governance was necessary in order to support knowledge integration by member firms. Our results suggest that establishing an initial common knowledge base seems to be a prerequisite in order for the external knowledge identification and acquisition processes to take place. The activist role played by governance also seems more efficient than that of a broker. We discuss these results and their implications for policy-makers and cluster members

Profils des entreprises en matière de RSE et innovation technologique

International audienceCet article explore la nature de la relation entre la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) et l'innovation technologique, avec pour objectif d'identifier les éventuelles spécificités des Petites et Moyennes Entreprises (PME). En dépit de son importance, cette relation reste peu étudiée et les travaux actuels ne permettent pas de différencier les entreprises au regard de la variété des pratiques de RSE mises en oeuvre. Afin de contribuer à combler ce vide, nous élaborons un cadre théorique dérivé de la littérature en management stratégique qui distingue deux profils d'adoption des entreprises en matière de RSE. Nous illustrons notre cadre conceptuel par une recherche qualitative auprès de sept PME et filiales de grandes entreprises en Rhône-Alpes. Les résultats montrent que l'innovation technologique des entreprises dépend moins de la taille que de leur comportement stratégique ou réactif en matière de RSE

Exploring the relationship between CSR and innovation: A comparison between small and largesized French companies

International audienceThis paper explores the relationship between Corporate Social Responsibility (CSR) and innovation and seeks to identify potential specificities related to small-sized companies. We analyze the complementarities between stakeholder and social capital theories on the one hand, and strategic management and evolutionary theories on the other hand, in order to determine whether and how CSR practices can lead to technological innovation. Seven French case studies show that, contrary to theoretical predictions, large companies are not the only ones that can create value through innovation driven by strategic (and formal) CSR. Indeed, small companies can also introduce radical innovation based on their CSR involvement

Adoption des tic, proximité et diffusion localisée des connaissances

International audienceWe use a specially designed survey on French firms to provide empirical evidence suggesting that IT adoption is not only influenced by the traditional factors of technology diffusion (rank, stock-order, epidemic effects and organizational practices) but also by localized knowledge spillovers. We make several advances. Firstly, we study the adoption of authentic Information and Communication Technologies while the recent empirical literature has been mainly focused on computer capital stocksor automation tools. Secondly, we construct measures to replace the traditional epidemic effect by different proximity variables. Thirdly, we examine different channels of knowledge transmission among nearby firms, from unintended knowledge spillovers to well-regulated arrangements. Our econometric methodology is designed to deal with potential biases that are encountered when implementing technology adoption equations. In particular, we explicitly deal with the problem ofsimultaneous technological choices, using bivariate adoption equations.Une enquête sur les entreprises de Haute-Savoie montre que l’adoption des TIC est influencée non seulement par les facteurs traditionnels de la diffusion technologique (effets rang, stock-ordre et épidémique, pratiques organisationnelles), mais aussi par des effets de diffusion localisée des connaissances. Les données permettent plusieurs avancées. Tout d’abord, nous étudions l’adoption de véritables TIC alors que la plupart des études récentes ont privilégié des mesures du stock de capital informatique ou de l’automatisation des tâches. Ensuite, nous construisons des variables qui permettent de remplacer le traditionnel effet épidémique par différents effets de proximité. Pour finir, nous examinons différents canaux de transmission de la connaissance entre firmes géographiquement proches, depuis le simple spillover non-intentionnel jusqu’à des interactions plus maîtrisées. Notre méthodologie empirique traite les biais habituellement rencontrés dans les équations d’adoption technologique ainsi que dans les tests de la complémentarité organisationnelle

Le rôle de la gouvernance des clusters dans les capacités dynamiques d’absorption des PME

International audienceCette recherche a pour objectif d’explorer de quelle manière la structure de gouvernance d’un cluster peut augmenter les capacités dynamiques d’absorption des PME membres. Depuis la création des pôles de compétitivité en France en 2005, une littérature de plus en plus importante s’est développée sur les clusters, en particulier sur le rôle de la structure d’animation, ou de gouvernance. Toutefois, son impact potentiel sur la capacité des entreprises du cluster à acquérir et à créer des connaissances reste sous-exploré. En combinant la Knowledge-Based View of Clusters(KBVC) et l’approche basée sur les capacités dynamiques, notre objectif est d'identifier comment la structure de gouvernance, en tant que tierce partie, peut jouer le rôle d’intermédiaire pour mettre en œuvre un management des connaissances permettant d’accroître les capacités dynamiques d’absorption des entreprises membres. L’étude empirique est basée sur une approche qualitative auprès des membres de la gouvernance d’un pôle de compétitivité français, Arve-Industries Mont-Blanc, situé dans la région Rhône-Alpes. Notre recherche démontre la capacité de la gouvernance à mettre en œuvre un management des connaissances adapté au contexte d’émergence du cluster et aux caractéristiques de ses membres, et met en avant sa capacité à faire évoluer les routines des entreprises, notamment par la mise en place d’un label d’excellence fédérateur. L’implication à la fois directe de la gouvernance dans les actions individuelles et collectives, et indirecte en tant qu’intermédiaire entre les entreprises et les expertises utiles, améliore les capacités dynamiques d’absorption des entreprises. Nos résultats, qui montrent l'existence d'un modèle de management «intermédié» des connaissances, ont d'importantes implications managériales, tant pour la gouvernance des clusters de PME que pour les pouvoirs publics en charge de la politique des clusters

CSR firm profiles and innovation: An empirical exploration with survey data

This paper explores the relationship between different Corporate Social Responsibility (CSR) strategies and innovation. Using a survey carried out on CSR behavior of Luxembourg firms, we found two types of firms as far as CSR practices are concerned. Cluster 1 firms adopted CSR practices to achieve economic goals without resorting to the formalization of these practices. In contrast, cluster 2 firms "learn CSR by doing" and by establishing CSR procedures and tools. Then  we match Community Innovation Survey (CIS) data and specific data collected on CSR clusters. We estimate Logit models to explain the different types of innovation (product, process, organizational). In comparison with the firms which don't adopt CSR, firms in Cluster 1 are more innovative in  terms of product and process once we control for firm characteristics and innovation drivers while firms in cluster 2 tend to reject innovation in process and adopt organizational innovation. These results, which show the link between the various CSR practices and innovation types, have important consequences in terms of managerial recommendations and public policy support for innovation.Corporate Social Responsibility; Innovation; Organizational; Practices; Product; Process

Gouvernance et innovation au sein des technopôles : le cas de Savoie Technolac

International audienceLa question de savoir si la proximité organisationnelle peut être encouragée au sein des clusters, en se concentrant sur les KIBS (Knowledge Intensive Business Services), a été peu ntraitée dans la littérature. L'objectif de cet article est d'étudier le rôle relationnel que peut jouer la structure de gouvernance d'un cluster pour améliorer les performances d'innovation de ses membres KIBS à travers différentes pratiques. La recherche s'appuie sur un échantillon représentatif de 53 KIBS au sein de Savoie Technolac. Les résultats obtenus suggèrent que, outre les déterminants traditionnels de l'innovation des entreprises, la structure de gouvernance a un impact direct sur l'innovation des KIBS du technopôle et un rôle indirect de tiers pour les KIBS engagés dans des partenariats de R&D. Cette recherche a des implications importantes pour l'évaluation des actions de la structure de gouvernance dans les technopôles

Are firms with different CSR profiles equally innovative? Empirical analysis with survey data

International audienceThis paper explores the relationship between corporate social responsibility (CSR) and innovation from a firm strategic perspective. Matching Community Innovation Survey data with specific data collected about the CSR behaviour of Luxembourg firms, the authors identify two types of firms (strategic versus responsive) that differ in the intensity of their CSR adoption. A bivariate probit model, estimated to explain the different types of technological innovations (product and/or process), shows that firms with strategic CSR profiles are more likely to innovate in both products and processes. In contrast, adopting responsive CSR practices significantly alters firms' innovation, such that CSR may create barriers to innovation. These results have implications for theory and offer managerial recommendations for firms designing their innovation strategies

Navigating the internationalization process: Strategic resources for early internationalizing firms

Despite an increasing number of studies identifying factors that influence the internationalization process for early internationalizing firms (EIFs), it remains unclear which of these numerous factors could play a strategic role and, more specifically, when. This paper develops a new conceptual framework anchored in the resource-based view to identify strategic resources that can explain EIFs’ internationalization process accurately over time. Building on a systematic literature review based on 102 papers covering a period of 29 years, we methodically present a phase-by-phase observation of EIFs’ internationalization process to identify the strategic relevance of different influential resources. The results highlight the importance of the shift from individual to organizational resources, which occurs at a critical phase of transition from the entry to the post-entry phase. Studying the evolution of strategic resources along four phases allows us to determine that the progress of EIFs through the phases of their internationalization process is closely linked to their resources’ development process. This study suggests some promising research avenues, at theoretical and methodological levels, and results in a series of concrete recommendations intended for entrepreneurs and/or managers of EIFs